“培训爱学员工，辐射观望员工，牵动不学员工。2024年，咱们作业区要依托双师兼职教师队伍，针对生产、安全、应急、技能四大板块，制作应时课件，走进中心站、联合站、转油站、增压站，进行全方位培训，进一步提升我们的安全管理和安全操作水平，保证高质量采油作业区的发展需要。”2024年1月初，长庆油田采油十二厂固城作业区主管培训的副经理这样要求。

进入腊月，春节渐进，为了在寒冬腊月持续抓实员工培训工作，为安全生产再夯根基，该作业区深入开展“我的岗位我负责”大讨论，并以此为契机，从“强基础、重培训、练技能”角度出发，全面提升技能培训工作，在全区推出一系列培训“套餐”，保证员工在丰富的“套餐”中吃得饱、装得下、营养好，既调动了员工学习积极性，也提高了岗位员工解决实际问题能力。

分层授课，提升整体素质。该作业区培训岗根据不同岗位、不同学历、不同经验员工的需要，将培训“化整为零”。采取“作业区兼职教师队伍—中心站专职培训技师—员工”三级阶梯培训方式，把培训课堂分散到各班站，结合每周专题的流动“微课堂”，每周推出一款培训“大餐”，分层进行实地教学，倍受热捧。“徐老师这种把学习搬到现场，采用‘流动+理论+实践=提素’的培训模式，将安全生产知识、岗位操作技能等员工迫切需要的内容，生动的提供给大家，员工反映良好。”该作业区庄一联中心站党支部书记曹建军说到。进入2024年后，目前这种分层流动“微课堂”已在5个中心站各开展2期，全区队站共计开展13期，涉及两册内容宣贯、安全附件、数字化SCADA系统操作、冬季安全行车等多项内容。

订单授课，精准狙击弱项。针对新老员工专业知识相对薄弱这一实际，作业区积极组织工程师、关键岗位知识相对丰富的人员进行讲授，并结合实际按照员工技能等级、经验素质不同进行分类，针对不同类别员工实行“订单”式培训，从而快速提高新老员工专业知识水平。对于新员工主要采用现场培训和模拟考试相结合的方式，重点从设备安全操作要点、设备集输参数运行、《两册》应用、标准作业程序等方面进行培训。对于老员工，开展“手把手教学”针对性培训，开展以现场操作、现场讲解、现场提问、流程切换等为主要内容的培训，并对老员工进行反复实践操作训练，提高老员工对现场作业程序和设备故障的判断分析能力，使员工学前有准备、学时有重点、学后有提高。

以赛带练，锻造精兵强将。该作业区积极学习贯彻主题教育要求，以岗位练兵为主导，在岗位员工中开展“学习身边模范先进 勤练高质量精兵”小型竞赛活动，使员工在比赛中检验技能，查找差距，增强信心，达到了以赛带练的目的。为拓宽员工培训空间，该作业区还将培训场地搬到冬季的夺油上产生产现场，将“课堂式授课”与“实践式授课”紧密结合，培训技师和党员骨干通过与员工现场交流、现场指导，让枯燥的理论在实践中得到有效发挥。同时，坚持开展安全经验现场分享活动，让员工操作后现场总结经验做法或反思不安全行为、不安全状态，通过员工自己讲解和分析，有效提高了岗位员工辨别风险和自我保护的能力。

进入2024年，该作业区将继续推行“513”培训模式，利用工程师、技师配合模式，打造双师授课5大课堂，加强两册宣贯培训力度，践行“培训一人也是培训，提高一人也是提高”的理念，让员工在相互学习、实战配合中提高操作技能，为高质量采油作业区的建设注入新鲜血液和强劲动力，为长庆油田采油十二厂“挺进200万”目标持续锻造各类人才。（供稿：徐明 谢巨鹏）

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