今年以来，长庆油田公司第十二采油厂根据全厂实际情况，从现场标准、班站建设、基本素质等方面入手，依标自我诊断、细化应对措施，全面加强和创新“三基”工作，进一步夯实发展基础，增强发展动力，为建设200万吨级现代化采油厂持续夯基固本。

职责明确，程序清晰，建立实用有效的考评机制。“三基”工作强不强，最直接的体现就是基层队伍观念正不正、素质高不高、执行力强不强。该厂根据全厂实际情况，将“三基”工作与党建“三基本”和全厂生产运行深度融合，及时细化、修订和完善了《第十二采油厂2023年三基工作检查考评办法》，从现场标准、班站建设、基础资料等方面入手，明确每位员工的管理职责，引导基层不仅明确每一项工作“谁来干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”，做到“有岗必有责，上岗必担责，只有标准动作，没有自选动作”，并要求全体员工在日常工作中从细微入手，将各项工作责任细化落实到各个站点，为全厂夯实基础管理提供了强有力的保障。

标准量化，综合评估，建立奖优罚劣的激励机制。为破解“三基”工作“短板”瓶颈，该厂广泛征集基层意见、建议，配套制定了相应激励机制，对标自查，在“三基”检查考评与动态管理上更加严格，开展“达标”评比，在月巡查的基础上，每季度全厂开展“达标”验收，拉开达标和不达标站点之间的收入差距，奖优罚劣。以“核桃树文化”为依托，推出了庄十一转中心站庄205-6井场等对标效果好的先进典型，召开全厂三基现场观摩会，引导全厂各中心站把“三基”工作的重心转移到了“补齐短板”上来，努力把示范变成规范、把标杆变成标准，全面提升了现场管理水平。同时，把季度考核作为全年业绩完成情况的阶段性评价，形成了旬度保月度、月度保季度、季度保年度的考评机制。

指导帮促，特色鲜明，建立争先创优的工作机制。该厂坚持完善岗位责任制和提升基层文化双管齐下，不断提高基层员工的岗位责任心和从严管理的自觉性。厂级主管培训工作的部室抓住《两册》大练兵为契机，着手进一步完善符合各站点、井组实际的设备设施管理标准手册，从现场标准到物的不安全状态处置，再到可能出现问题的正确处置流程，明确了各级管理权责。同时，为使刚性的制度与柔性的管理有机融合，该厂还以开展主题教育活动为载体，以“瞄准200万 岗位做贡献”劳动竞赛为平台，大力开展“我的岗位我负责”观念引导宣讲、安全生产大讨论和树价值典范讲故事等活动，培育“严、细、实”的基层文化。一系列的“软件”提升措施，不仅让“精细管理、提质增效”的思想共识在基层得以凝聚，更让“奉献岗位，实现价值”成为员工的行为自觉。（作者：谢巨鹏）

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